Francisco Javier Cuasante Pérez, del Departamento: Economía Aplicada Universidad de Burgos y doctorando del Programa Técnicas Modernas para la toma de decisiones: fundamentos y aplicaciones, defiende su tesis doctoral titulada “La eficiencia en las micropymes. Propuesta de un Modelo de gestión aplicable a micropymes”. Esta tesis ha sido dirigida por el profesor Pablo Arranz Val.
Esta investigación ha sido galardonada en el Premio Doctor TCUE 2015 para tesis doctorales en temáticas directamente relacionadas con necesidades empresariales, un premio que tiene como objetivo fundamental el fomento de la cultura, el pensamiento innovador y el desarrollo tecnológico en la Universidad de Burgos, mediante el apoyo a la realización de tesis doctorales sobre temáticas muy relacionadas con necesidades empresariales, enfocadas a la transferencia de conocimiento y tecnología hacia el entorno empresarial."
Francisco Javier Cuasante Pérez señala que las micropymes -empresas de 0 a 9 trabajadores- revisten una gran importancia para el tejido empresarial español y para el crecimiento económico y el sostenimiento del empleo. En el período 2008-2013 las microempresas se han visto muy afectadas por la crisis económica con reducciones de empleo próximas al 20%. El sector Comercio es plenamente representativo de la tipología micropyme por suponer el sector sin agrupaciones con mayor número de empresas y más del 96% de las empresas de este sector tienen nueve o menos trabajadores.
Los referenciales y modelos de gestión de calidad y de dirección estratégica analizados –Modelo EFQM, ISO 9001, Cuadro de Mando Integral- han demostrado su utilidad para establecer un sistema de gestión en la empresa. Sin embargo, están más enfocados a grandes corporaciones que a micropymes. En el estudio de campo realizado, se pone de manifiesto un escaso uso de estos modelos entre las micropymes, y cuando se emplean no se han utilizado con toda su potencia. La norma UNE 175001, también analizada, no es válida para este propósito. La revisión de la literatura no aporta un modelo alternativo.
Como respuesta a esta situación, se desarrolla un nuevo modelo de gestión para micropymes, el Modelo IRACA, que permite a una microempresa, con sus propios recursos, definir su identidad, las necesidades del mercado a las que ofrece respuesta, los logros que desea alcanzar, el camino que debe seguir para alcanzarlos, el medio para comprobar su avance y si esos objetivos siguen siendo adecuados en cada momento. Utiliza un lenguaje sencillo, comprensible para personas que no son expertos en gestión y dirección de empresas sino que son excelentes profesionales en su campo de actividad y que han optado por dirigir su propia organización.