Jornada “ Implicación de la Dirección en la gestión Lean”.

El jueves, 26 de mayo en el Salón de Actos de la EPS-Vena se celebra la Jornada “Implicación de la Dirección en la gestión Lean”, en la que participan como ponentes: Ismael de los Mozos  (Director de fábrica GSK Aranda de Duero- Burgos), Enrique de Miguel (Global Petcare Industrial Manufacturing Director Mars), César Javier Rodriguez (Director de planta de Mahou- San Miguel- Burgos).

Tras una breve presentación de la Comunidad Lean Burgos, destacados directivos expondrán su experiencia en la implantación de Lean Manufacturing en sus respectivas empresas  y a continuación se celebrará una mesa redonda y un coloquio con el resto de los participantes.

• 19:00h-19.10h Bienvenida y Breve presentación de la Comunidad Lean Burgos (Moderador)
• 19:15h-19.30h Experiencia de GSK (Ismael de los Mozos)
• 19.30h-19.45h Experiencia de Mars (Enrique de Miguel)
• 19.45h-20.00h Experiencia de Mahou-San Miguel (César Javier Rodríguez)
• 20.00h-20.45h Mesa redonda y coloquio con los 3 directores (Moderador)

En dicha jornada paraticiparán como ponentes:

• Ismael de los Mozos  (Director de fábrica GSK Aranda de Duero- Burgos).
• Enrique de Miguel    (Global Petcare Industrial Manufacturing Director Mars),
• César Javier Rodriguez (Director de planta de Mahou- San Miguel- Burgos) 

Ellos nos expondrán su experiencia en la implantación de Lean Manufacturing en sus respectivas empresas  y a continuación tendremos la oportunidad de realizar una puesta en común con el resto de los participantes.

Os animamos a que extendáis esta comunicación a los Directivos de vuestras empresas para que puedan compartir también sus cuestiones y experiencias.

Para una mejor organización de la jornada os rogamos realicéis la inscripción accediendo al siguiente link (Formulario para inscripción).

¡ Os esperamos!

En el contexto actual, la eficiencia y competitividad de las empresas es una máxima indiscutible. Por ello, la aplicación de la filosofía Lean Manufacturing nos permitirá gestionar con gran éxito retos relacionados con los costes, calidades y nivel de entrega.

A pesar de ello, son contadas las empresas que aún hoy lo integran en sus sistemas de gestión y lo emplean como una filosofía a la hora de entender la gestión de las áreas productivas de las empresas.

Lean, además, significa liderazgo, trabajo en equipo y resolución de problemas. Una filosofía que lleva hacia la mejora continua a toda la organización a través de la focalización en las necesidades de los clientes, potenciando las aptitudes de los trabajadores y la mejora de los procesos.

El principal objetivo es la eliminación de los “desperdicios” con el fin de ofrecer al cliente la mejor de las calidades con un servicio y unos plazos de entrega con el menor coste posible. De esta forma, el Lean Manufacturing se basa en estos tres pilares:

• La eliminación de todo tipo de desperdicio
• La mejora continua de la productividad y calidad
• Implicación del personal y respeto al trabajador