La UBU inicia la implantación de la carrera horizontal entre su Personal Técnico, de Gestión y Servicios

Un Libro Blanco recoge la manera en la que se articulará este sistema de promoción

La Universidad de Burgos ha iniciado la puesta en marcha de la carrera horizontal entre su Personal Técnico, de Gestión y Servicios (PTGAS). Se trata de un sistema promoción recogido en el Estatuto Básico del Empleado Público (EBEP) que, en la UBU, se implantará desde la perspectiva del job crafting, un innovador enfoque que otorga al profesional un papel activo en la mejora de su propio puesto de trabajo y en la generación de valor público. Su modo de implementación está recogido en el “Libro Blanco sobre la carrera horizontal del personal técnico, de gestión y de administración y servicios de la Universidad de Burgos: el desarrollo profesional a través de la remodelación del puesto de trabajo”, presentado hoy y disponible ya en acceso abierto en el catálogo de publicaciones de la UBU. 

Como explica Alfredo Bol, vicerrector de Desarrollo Estratégico y Planificación y autor de la obra, con este Libro Blanco la Universidad de Burgos plantea un modelo de carrera horizontal para el PTGAS que busca superar las limitaciones del sistema tradicional de promoción vertical, considerado rígido y generador de incoherencias organizativas. “Un modelo innovador de carrera horizontal que permite reconocer el mérito y el desarrollo profesional sin necesidad de cambiar de puesto, alineando motivación individual y valor público”, afirma.

Rafael Jiménez Asensio, profesor universitario consultor y miembro del grupo de expertos que redactó el Estatuto Básico del Empleado Público, ha señalado en la presentación de este Libro Blanco que uno de sus “puntos trascendentales es entender la carrera profesional desde un punto de vista no solo subjetivo sino también objetivo”, considerando que la carrera profesional, además de progresión, debe servir también “para la mejora de la organización, para el estímulo y la iniciativa, y para que los resultados de la gestión sean  satisfactorios para todos los actores”. Igualmente ha destacado la importancia que se le da a la evaluación del desempeño como premisa fundamental para la promoción, la cual será realizada por una comisión externa, “un elemento importantísimo para garantizar la objetividad de los procesos”, ha añadido. 

La propuesta responde, además, a un contexto de relevo generacional, con más de la mitad de la plantilla próxima a la jubilación en la próxima década, y está basada en la evaluación objetiva, la iniciativa y la contribución real, que supone una vía complementaria a la promoción tradicional. 

El sistema se articula en cinco niveles (de “Profesional consolidado” a “Profesional de excelencia”) progresivos, voluntarios y evaluados mediante evidencias, con incentivos económicos acumulativos que pueden llegar a superar la retribución de puestos superiores sin trayectoria profesional suficiente. Cada tramo conllevará un complemento económico consolidable y otros beneficios, como acceso preferente a formación avanzada y participación en proyectos estratégicos.

La equidad vendrá dada por comisiones técnicas externas y sistemas de evaluación contrastados. Este mismo año se abrirá la primera convocatoria extraordinaria de esta “herramienta estratégica para impulsar una cultura organizativa más proactiva, orientada a resultados, innovación y mejora continua”, apunta Bol.

El despliegue se realizará en fases: diseño normativo, convocatoria excepcional inicial y convocatorias ordinarias posteriores, acompañado de formación, comunicación y sistemas de recogida de evidencias. “El objetivo final es consolidar una cultura institucional que valore el trabajo bien hecho, incentive la implicación y prepare a la Universidad para retos como la digitalización y el relevo generacional”, asegura el vicerrector de Desarrollo Estratégico y Planificación.